KONSEQUENT TOP-LINE FOKUSSIERT

APERI PARTNERS berät branchenübergreifend große Mittelständler und selbständig agierende Konzerneinheiten sowie Private Equity-Gesellschaften in allen strategischen wie operativen Fragen profitablen und nachhaltigen Top-line-Wachstums.

FÜR ENTSCHEIDER – NICHT FÜR ZAUDERER

Unsere Auftraggeber und Gesprächspartner sind Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmensentscheider, die nach einem Sparringspartner und Impulsgeber auf Augenhöhe verlangen und ihre Entscheidungen und Wachstumsmaßnahmen – durch uns begleitet – energisch vorangetrieben und eineindeutig umgesetzt sehen wollen.

ANDERS, INNOVATIV, MITREISSEND

Wir wissen um die oftmals mangelnde Fähigkeit oder fehlende Bereitschaft einzelner Teams oder ganzer Organisationseinheiten, eingefahrene Bahnen zu verlassen, einen Blick über den eigenen Tellerrand zu werfen, Bedenken zu überwinden, die eigene Komfortzone zu verlassen und neuen Angriffsschwung zu entfalten. Auch wenn wir selbstverständlich über die in der klassischen Beratung erforderliche Analysefähigkeit und Methodenkompetenz verfügen, so sind wir doch im Projektverlauf um des Erfolgs willen weder übertrieben harmoniesüchtig noch verachten wir – wo angebracht – eine gewisse Hemdsärmeligkeit. APERI PARTNERS unterstützt nicht von der Seitenlinie aus mit den immer gleichen Ratschlägen und Rezepten aus dem Beraterbaukasten, sondern wir bringen uns mit unseren erfolgserprobten Ansätzen – immer mittendrin, oft an vorderster Front – ein.

ERFAHREN, VERSIERT, WEIT RUMGEKOMMEN

Unsere Vorgehensweisen und Empfehlungen basieren auf der mehr als 20-jährigen gemeinsamen Tätigkeit unserer Gründungspartner – Dr. Wilhelm Tielker und Dipl.-Ing. Timm Jacobi – in der internationalen Strategie-Beratung einerseits, wie in der operativen Führung mittelständischer Unternehmen bzw. großer Konzernbereiche andererseits. Es ist dieser wertvolle Erfahrungs-Mix, der die Brücke schlägt zwischen Theorie und Praxis und der sich als erfolgskritisch für den Beratereinsatz, für den Nutzen und die Praktikabilität der Handlungsempfehlungen, für die Akzeptanz und Durchsetzung der Maßnahmen im Unternehmen, letztlich für das tatsächliche Erreichen der anvisierten Ziele erwiesen hat.